老K推进精益项目的几点经验之谈

精益管理实施要点总结

1. 承诺不减员、只增效

精益管理的核心在于消除员工对于减员的恐惧，确保改善活动不会导致裁员。在无法增加业务的情况下，可能需要进行人员调整，但这通常由HR部门预先处理。在精益项目推进期间，应维持人员稳定性，以增强员工改善的信心。

2. 管理会计工具用于精准分析和改善

精益管理由定性分析转向定量分析，管理会计工具成为精准反映生产经营现状的关键。财务人员需调整核算方式，确保各项统计精准反映实际情况。管理会计报表的建立创建了与实际经营相对应的量化模型，提供了精确、系统、全局的改善依据。

3. 团队建设

推进精益管理需培训和辅导，通过成立专职部门或常设机构来推进。GE的六西格玛带级认证体系为团队建设提供了范例。领导和管理层的直接参与是精益管理成功的关键，所有管理人员都应参与改善活动，形成精益文化。

4. 持续改善

推动短期改善活动，覆盖全员参与和各种改善项目，遵循SMART原则，避免设定过大或过长的目标。逐步实现阶段性目标，稳固后再迈向下一目标，提升员工成就感和自信。

综上，精益管理不仅仅是工具和方法的应用，更是一种文化和思维方式的转变。关注“小咨说管理”获取更多管理知识和互动交流。

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