从技术走向管理，你需要做到以下7点

文章摘要

蒋巍巍提出，随着企业发展和个人职业发展，专业技术人才将面临技术和管理两条职业发展路径的选择。为了实现从技术专家到管理者的转变，《从技术走向管理》的学习能够帮助技术型管理者转换管理思维，掌握管理技能，突破管理瓶颈。

通过该培训，参与者将改变管理意识，找到适合自己的管理风格，学习有效沟通技巧，提升领导力，并掌握人性特点以激发员工工作意愿。

第一部分：观念与角色的转变

• 理解管理者在企业中的职能与作用。
• 区分管理者和领导者的不同定位。
• 学习管理者的主要任务与绩效考核。
• 掌握组织中管理者的七个角色。
• 通过案例学习如何通过他人完成工作。

第二部分：思维的转变

• 识别三种常见思维模式。
• 探讨技术到管理转变的难点。
• 学习大脑回路转变器的使用。

第三部分：行为的转变

• 建设与管理高绩效团队。
• 激励与辅导技术型员工。
• 构建积极协作的工作网络。

第四部分：方法的转变

• 掌握从技术到管理的转变工具。
• 学习情绪、信任、团队建设等管理工具的运用。

康小强博士强调了培训的重要性，并提供了多种工具以帮助技术人员转变思维、心态、行为和方法，以实现从技术走向管理的蜕变。

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