一站式解答：多管理体系融合的诀窍——目标、公式、流程与工具，一网打尽

管理体系建立的目的与整合方法概述

管理体系的建立旨在服务企业价值创造过程，提升企业的价值创造能力。在当前合规监管时代，企业的价值实现过程不仅要抓住机遇、管理风险、提高效率、控制成本，还需要促进合规。企业的管理体系应作为实现价值的工具，避免成为发展的阻碍。

先前文章提出，许多企业的管理体系存在重复建设或机械式结合问题，不利于有效发展。针对这一点，文章提出体系整合的方法，以及如何在已建立或初期搭建阶段考虑不同体系的融合。

体系整合的管理公式

体系整合应以流程为主线，目标和风险为导向，通过管理的“加减乘除”促进合规、机遇、风险、效率与成本目标的协同。这包括同步管理要素（加法）、整合流程以消除重复性要求（减法）、整合管理方法或工具（乘法），以及优化资源配置（除法）。

体系整合的基本步骤

体系整合的基本步骤包括组织整合、流程梳理与标准对照、风险识别与控制优化、编写流程手册文件、以及支持性文件和记录的匹配。这些步骤涉及组织层面的变革、流程的全面审视、风险的综合管理、文件的详尽撰写，以及记录和文件的有效性评审。

管理工具

在管理体系整合过程中，主要依靠流程梳理清单与管理标准对照表，以及流程风险及控制矩阵两张管理表格。这些工具帮助识别风险、设定目标和制定控制措施，确保管理体系整合工作的顺利进行。