ASK MO 第25期摘要

简介

本期是莫老师的 ASK MO 第25期内容，主要通过敏捷沙盘和福州敏捷社区的经验分享，探讨一些项目管理和开发过程中的常见问题，并提供解决思路。

主要话题

• 如何推进“最有价值的需求”尽快动工？
• 如何改善新版本频繁出现问题的现状？
• 持续集成与自动化测试的关系是什么？
• 前期调研是否会造成浪费？
• 如何评估开发时间并避免掺“水分”？

问题解答

问题1：如何推进“最有价值的需求”尽快动工？

敏捷方法提倡短期交付价值，重点在于：

• 对需求进行价值排序，优先完成价值最高的需求。
• 把需求分类为核心需求、可做需求和次要需求，以灵活应对风险。
• 拆分需求，确保每项需求可在5人天内完成。

最终目标是短期交付最有价值的功能，拥抱变化，持续进化。

问题2：如何改善版本更新频繁出现问题的情况？

问题可能源于手工部署和缺乏版本管理机制。建议：

• 建立版本管理机制，确保版本环境一致性。
• 通过脚本实现一键部署，减少人为操作失误。
• 逐步引入自动化部署工具，采用 DevOps 思路提升效率与质量。

问题3：持续集成与自动化测试的关系是什么？需求太多太赶是否阻碍持续集成？

持续集成依赖自动化测试，但自动化测试不仅关注代码冲突，还需发现逻辑问题。对于需求太多太赶的情况：

• 将持续集成任务融入迭代计划，长期坚持形成习惯。
• 优化测试环境配置，进行自动化部署，提升稳定性。

问题4：前期调研是否会造成浪费？

根据项目阶段决定调研深度：

• 从0到1阶段需深入调研，明确方向与商业模式。
• 后期运营阶段减少调研，更多依赖用户数据分析优化。

调研与试错并不冲突，需在合理范围内进行。

问题5：如何评估开发时间并避免“水分”？

建立信任是关键：

• 如果担心时间估算有水分，与开发 Leader 一同讨论压缩方案。
• 通过范围缩减或简化实现方式，确保目标达成。

结语

本期内容围绕敏捷开发、版本管理、持续集成与调研优化展开讨论。莫老师通过细致的解答，为大家提供了实际可行的解决方案。

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