ASK MO 第80期|项目经理的述职报告应该怎么写

写好述职报告的重要性与方法

述职报告是年度工作的总结，对于评价和奖金有重要影响。好的述职报告能助力升职加薪，而不佳的报告可能导致离职。领导最关心的是企业盈利、成本控制、团队效能，以及个人和团队的贡献。

内容组织与回答关键问题

述职报告需要清晰回答以下三个问题：

1. 2020年的整体工作情况、重点任务及目标达成状况。
2. 2020年的心得、感悟和经验分享，注意体现问题解决而非仅罗列问题。
3. 2021年的重点目标计划，要符合SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关、有期限。

述职报告的写作要点

在撰写述职报告时，应注意以下四点：

1. 工作汇报应以结果为导向，强调成果而非过程。
2. 使用数据和图表以提高信息的清晰度和可读性。
3. 深入分析数据，探究背后本质和问题的原因。
4. 目标制定应结合企业战略，具体且量化。

结语与活动宣传

本期ASK MO讲述了如何写好述职报告，同时宣传了将于23号在深圳南山区举办的与devops相关的线下活动。MO老师鼓励大家关注“创新实干派”公众号并参与活动。

1000元成本，1个月后估值做到1个亿，这个投资你上车吗？

了解更多

创新实干派

查看原文：ASK MO 第80期|项目经理的述职报告应该怎么写

文章来源：

创新实干派

扫码关注公众号