扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第31期 | 猜不透的,还有老板的心思

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

创新实干派
扫码关注公众号
• 需求拆分,是谁的责任?
• 运营推广严重延期,如何防范?
• 通俗解释,什么叫“敏捷”,什么叫“迭代”?
• 领导安排的活,大伙们都无法理解,怎么破?
• ToB和ToC的敏捷转型有哪些区别?
文章来源:
• 运营推广严重延期,如何防范?
• 通俗解释,什么叫“敏捷”,什么叫“迭代”?
• 领导安排的活,大伙们都无法理解,怎么破?
• ToB和ToC的敏捷转型有哪些区别?
想要了解更多内容?

创新实干派
扫码关注公众号
创新实干派的其他文章
ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用?
对于需求的管理,需求价值的挖掘、需求目标的达成,项目管理在其中发挥的价值和作用是什么?如何体现?
ASK MO第70期 | 聊聊公司领导换血,一般会有什么前兆?
• 软件项目经理和Scrum Master的职责区分?\x0a• 职业发展方向选择:产品/测试/运营?\x0a• 老板的老板直接派任务...如何“花式”接?\x0a• 聊聊公司领导换血,一般会有什么前兆?
ASK MO 第78期|IPD 和 APQP 的异同
有同学想就我提到的 IPD 深入讲讲,我们来看他提的问题。
ASK MO第46期 | 如何看待敏捷体系两大认证:ACP和CSM?
• 如何用好“用户故事地图”和“产品路线图”?\x0a• 如何看待敏捷体系两大认证:ACP和CSM?\x0a• #莫瞎聊#小米为啥大力推广智能家居产品?\x0a• 互联网行业产品经理,需要懂编程知识吗?\x0a• 痛痛痛,什么叫用户痛点?
PMBOK 第七版解读3.价值传递系统
价值传递系统是本书的重点,也是和第六版最大的不同。本章分5小节,分别是:创造价值价值交付系统与项目相关的角色
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线