PMBOK 第七版解读 2.引言

摘要

引言：PMP第七版的架构分为三个部分：引言、价值传递体系和项目管理原则。该版本的变化体现了项目管理界对于融合敏捷方法的呼声，PMI响应了这一趋势，强调适应性地调整项目管理方法，以价值传递为中心。

项目管理的定义现包括了使用多元的方法来实现项目要求，如预测、混合和自适应方法。这一点反映了“黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫”的哲学。

价值传递系统：强调了组织的战略性商业活动，包括投资组合、计划、项目、产品和运营。这些元素共同构成了组织的价值交付系统。这个概念呼吁项目管理应该聚焦于商业价值，将复杂问题简化，而不是简单问题复杂化。

价值观：在项目管理中，价值观的定义多样，涵盖了客户价值、组织业务价值和社会价值。这种价值观追求的是一种对客户、组织和社会都有益的可持续发展模式。

本书的受众已经从原来的项目从业者扩展到了顾问、教育工作者、学生、赞助商、利益相关者和供应商。PMI意在打破行业界限，以更大众化的语言普及项目管理知识。

最后，作者表达了与PMI的共鸣，并邀请读者讨论并共读PMP第七版，预告了下一篇将解读第2章，价值传递系统。