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PMBOK 第七版解读 2.引言

76 2024-01-09

引言:

整本 PMP 第七版的书分成了三个部分:

第一节引言

第二节价值传递体系

第三节项目管理原则

乍一看,第二节不就是敏捷内容嘛?这说明 PMI 将亲自结束多年以来PMP极左,敏捷极右的问题。

其实,在莫老师看来,对项目交付来说,极左和极右都是不对的,在我见过或咨询过的项目中,几乎没有纯敏捷态的,中间态才是常态。

所以,以价值传递为中心,适应性地调整项目管理方法,也正是说明大家对现代项目管理方法的不断探索和迭代的追求是孜孜不倦地。

不过,这件事发生的PMI 身上,我只能说:PMI 好样的,壮士断臂,勇气可嘉。

在项目管理的术语表里面,我们可以看到这样一些话:

项目管理。将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理是指指导项目工作实现预期成果。关键是这样一句话:项目团队可以使用广泛的方法(如预测、混合和自适应)来实现结果。

这句话可以解读成:黑猫白猫,能抓老鼠就是好猫

价值传递系统:旨在建立、维持或推进一个组织的战略性商业活动的集合。投资组合、计划、项目、产品和运营都可以成为组织价值交付系统的一部分。

这句话可以解读成:项目管理是在执行层,他执行的是以商业价值为中心的一系列系统,带动组织完成价值交付的目标。用白话来说就是,用户想要一个大白馒头,经过公司调研出来之后,做出来的就是一个大白馒头。可别以为这件事情很简单,如果用户能画出一个大白馒头,那事情当然非常简单,而我们最常见的商业环境就是,用户都不能清楚地描述自己想要的是什么东西。所以我们只有去猜,如果第一个人猜错了,后面就会越错越远了。如果第一个人能把用户描述的大白馒头画出来呢?待到用户确认之后,再把这张图给到后面的工程师,先做出一些试吃品交给用户品尝,直到用户满足为止,是不是就简单多了?

所以厉害的企业,就会善于把复杂的问题简单化,而不是简单问题复杂化。

价值观。价值某物的价值、重要性或有用性。不同的利益相关者以不同的方式感知价值。客户可以将价值定义为使用产品特定特性或功能的能力。组织可以将重点放在通过财务指标确定的业务价值上,比如收益减去实现这些收益的成本。社会价值可以包括对群体、社区或环境的贡献。

这句话可以解读成:对客户好,是单赢。客户好,我也好,是双赢。客户好,我好,对社会也好,这也是最有价值的,是可持续发展的。我们要追求的就是这样一种价值观。

引言最后一节是关于本书的受众的,和原来第六版的最大区别便是把适合受众进一步扩大化了,从原先单纯的项目从业者扩大到了、顾问、教育工作者、学生、赞助商、利益相关者和供应商。这说明什么?说明PMI也要想尽办法破圈,把更多有着价值交付需求的团队拉了进来,而不仅仅是项目从业者这种专业人仕。当然,破圈也就意味着要下放,把原来阳春白雪的话,变成老百姓都能听得懂的语言,让越来越多的人能读懂,学习,并实践。这是我传道项目管理的原则,与 PMI 现在的想法不谋而合,好的东西就是应该是大众的。

如果有人想要这本电子书,也可以联系我,与我一起讨论,我希望我们能一起读这本书,一起讨论。

下一篇我们将来解读第2章,价值传递系统,想知道PMBOK 第七版是如何实现价值传递的,请继续关注我,期待下期的更新。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMjM1MjMyNA==&mid=2247485602&idx=1&sn=e57acb6d4ea3c805e5caa2d346d40db4&chksm=97462489a031ad9f8eba2070791ee52396b26bb394c22ddec8238749dbad72c52a1b06c1208d#rd

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