敏捷让我们在大变局中紧抓机遇

本文由翰德恩咨询看板学员杨柳创作，讨论了为应对技术颠覆和市场环境的快速变化，公司总经理提出了“短流程、快驱动”的工作要求，体现了敏捷思想的重要性。

文章指出，随着技术更新的加快和市场需求的巨变，软件行业需要具备敏捷性，以应对未知问题。敏捷性的核心理念来源于SAFe5®，包括有效应对变化、所有利益相关者的有效沟通、自组织团队的能力和技能、客户的紧密合作以及快速、增量地交付软件。

敏捷发展的四个层面包括：

• 道：源自2001年《敏捷宣言》的四个价值观和十二条原则，确立了敏捷的思想基础。
• 法：随着众多软件企业实施敏捷转型，出现了多种敏捷方法如水晶方法、功能驱动编程等，最终演化为现在的主流框架Scrum、Kanban和SAFe。
• 术：敏捷技术实践是构建敏捷大厦的砖瓦，需要根据团队的实际业务情况和能力灵活推进。
• 器：高度复杂的协作过程中，IT工具用于形成反馈闭环和支持决策，是敏捷实践中的重要组成部分。

文章强调，敏捷发展的先后顺序非常重要，应先深刻领悟“道”，持续实践“法”，不断提升“术”，最后正确应用“器”，以避免顺序颠倒造成的问题。

最后，作者介绍了翰德恩咨询，这是一家专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业，拥有10年以上的经验，并提供端到端的全价值链赋能服务。