OKR实践中的痛点（3）：破3旧，迎3新！

在最近的一个项目中，我们的客户一直在使用OKR（目标与关键结果）。然而，在敏捷转型接近一年后，我发现他们对OKR的运用并非如我预期。从2019年10月开始，我逐渐介入观察和调整他们的OKR应用，发现了一些问题。具体来说，他们的OKR缺乏价值梳理，没有区分任务型与挑战型OKR，且在实施过程中态度消极。

经过几次交流，客户开始认识到问题，并与我合作进行价值梳理和团队授权，同时也在不断总结。我们分析了他们原有的工作模式，即“旧3驱”模式，包括老板驱动、事件驱动和悲剧驱动。这种模式虽然帮助一些公司获得了第一桶金，但也使它们处于危机的边缘。

经过敏捷转型和新的OKR应用，公司逐步建立了以业务前端诉求为中心的工作方式，使得团队更加尊重客户，支持直接的业务需求。这一过程带来了“新3驱”，即价值驱动、目标驱动和产品驱动，从而形成了新的工作氛围。

新旧三驱的概念我在最近的分享中提及，给听众留下了深刻的印象。在未来的讨论中，我将分享三大债务问题，以及OKR在其中的作用。