敏捷绩效领导力（OKR认证教练课程）摘要

《敏捷绩效领导力（OKR认证教练课程）》是一门特色教练课程，专注于OKR方法的实施和培训。课程已在厦门、上海和深圳开设，并围绕引导与教练的异同进行了深入探讨。

引导与教练的异同

课程提出引导与教练的六个主要区别：

• 团队重心：教练以个人为中心，而引导则是团队/团体为中心。
• 参与人数：团队教练活动应在15人以内，引导活动人数则没有限制。
• 合约变化：引导活动中合约通常固定，而团队教练中合约可能会变化。
• 团队工具：教练主要使用对话工具，引导则有多种工具和流程。
• 团队位置：教练在团队中起到"镜子"作用，引导师则在团队外保持中立。
• 工作基础：教练建立在信任基础上，而引导则基于合约的共识。

教练与引导的定义

定义上，ICF（国际教练联盟）将教练定义为通过合作伙伴关系来开发客户的潜力。而课程对OKR教练的定义包括实践、引领和信仰三个层级。

教练技术与团队引导的比较

教练技术侧重于个人，关注上三层（愿景、身份、价值观）的逻辑层次，而团队引导关注下三层（环境、技能、行为）结构。教练服务于团队，引导则适用于团队和团体。

课程信息与推荐阅读

近期开设的线上课程和青岛课程，以及未来在长沙和杭州的课程信息被提供。推荐阅读包括深入浅出OKR、OKR踩坑宝典等资源。

OKR社区

查看原文：团队引导和团队教练的异同

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OKR社区

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