OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
OKR社区
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在组织结构比较扁平的企业,或者已经开始领悟到企业文化和OKR相辅相成的组织内,管理人员和员工之间有足够信任的团队,可以尝试的开始使用“共同制定”的方式开展OKR,从而激发员工的原始动力。
文章来源:
OKR社区
OKR社区
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
OKR社区的其他文章
SAFe 6.0 OKR 上篇
“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同等重要的事项的一套管理方法。”\x0d\x0a -约翰.杜尔
某外资制造企业组织级OKR教练实战记
学以致用,2022某企业业务单元组织级OKR实战。
我用 Karpathy 的 autoresearch 思路优化了一个 Skill,可测性从 8.6 拉到满分 10
Karpathy 前不久开源了 autoresearch——让 AI agent 自主迭代优化大模型训练。
深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地
OKR 制定好了,就需要执行和跟踪,以完成关键结果和达成目标。那如何跟踪目标完成情况,明确目标是否需要改变呢?目标的达成有哪些评价方法呢?这一篇我们重点来看看。
AI 时代,OKR 该怎么设?别再把「会用 AI」写进关键结果
当 AI 开始影响团队的产出速度与质量,OKR 的设定逻辑也需要升级。本文聊聊 AI 时代 OKR 的三个常见坑,以及如何用 OKR 真正驱动 AI 采纳而非形式主义。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线