如何做好线上服务质量保障

135 2023-08-25

故障线上可用服务复盘

昨天下午星球有同学问了一个问题：目前业内高可用部署主要采用方案？

看到这个问题，我的第一反应是问题太宽泛，不够明确。我反问了她一个问题：“你需要什么高可用？业务高可用？服务高可用？数据库高可用？还是其他？”针对问题我也给出了我的理解和方案，大致内容如下：

高可用类型	简单理解	高可用方案
业务高可用	用户的操作都可以正常被处理	冗余设计+故障预案+监控告警+良好的服务发布体系
服务高可用	service可持续处理请求，但不对业务的正确性负责	分布式集群+限流熔断方案+ 多可用区多机房

上述的内容只是一个引子，因为高可用和线上服务的稳定性有密切的关系。而软件测试或者说质量保障的工作范畴，不仅仅在测试环境，线上环境的服务质量保障，也是我们需要关注的重点。

这其实也是我在之前的文章《如何建立高效的质量保障体系》中提到的一点：交付(线上)质量持续运营。见下图：

那么如何做好线上的服务质量保障工作，达到持续运营的理想状态呢？这是我本篇文章要聊的话题。

发现线上故障

业内程序员面试时候据说有个三高的说法，即：高并发、高性能、高可用。

分布式架构中有CAP理论，即：Consistency(数据一致性)、Availability(服务可用性)、Partition tolerance(分区容错性)。

这些点对软件系统提出了很高的要求，既要能扛得住高并发流量冲击，又要具备很好的性能来处理请求，还要达到服务和业务的高可用，并且要保证业务数据的一致性，最后还要对异常场景有一定的冗余处理能力，简直是难上加难。

而线上服务(或者说生产环境)，我们最担心也最常见的就是出现线上故障。故障的种类很多，什么服务挂了、支付失败、无法加载商品图片等等不一而足。

要保障线上服务质量，避免出现线上故障的前提，除了在测试阶段做好测试，上线发布前仔细验证之外，还需要具备在故障发生时及时发现故障的能力。目前最常见的发现故障的手段有两种，分别是：日志分析和监控告警。

当然，很多的监控告警系统也是通过埋点数据和日志采集，对采集的数据进行过滤，解析成一定的结构数据，然后进行存储以及可视化展示来做的。比如很经典的ELK(Elasticsearch+Logstash+Kibana)，通过日志分析和监控告警，我们可以快速的发现线上故障，及时的进行处理。

处理线上故障

发现线上出现故障后，第一优先级永远是快速恢复线上业务的可用性，然后再考虑其他。

写到这里突然想起之前就职的某家企业交易团队负责人的话：优先业务止血，再考虑问题定位分析和优化。

以我的工作经历来说，一般发现线上故障后的处理流程如下：

一般来说，线上故障处理，主要会涉及到如下四种角色：

NOC：一般指专门的线上服务巡检和监控值班人员，出现故障时作为信息收集和信息分发中心；

运维/研发：线上故障由对应业务域/服务的研发和运维进行处理(研发对代码最熟，运维有服务配置发布和变更权限)；

测试/产品：故障恢复后测试进行观察验证，如果影响范围较大，还需要通知产品甚至市场运营进行对应的配合处理；

高层领导：如果故障比较严重，需要上升到更高级别的负责人，并且某些重要操作需要高层决策和授权；

修复线上故障

一般来说，对于线上出现故障，快速恢复服务可用业务可用，降低故障带来的损失是首要的，修复bug反而是其次。所以在线上出现故障时，一般都会采用一些临时方案来达到快速止血的目的。常见的临时方案有：

服务重启；
部署回滚；
限流降级；

有临时方案就有后续的优化方案，一般在线上故障恢复后，会进行如下几个步骤：

利用日志和故障现场保留的dump文件等进行根因分析；
修复故障后在测试环境进行验证，确认没问题后再发布到生产环境；
记录故障从发生到彻底修复的全过程，进行线上故障复盘，提出后续改进方案并跟进落地；

当然，除了上述的一些手段，还可以通过如下几种方式来降低线上出现故障的影响和损失：

组织线上故障演练，培养技术同学的临时反应和处理问题能力；
通过灰度发布或者发布beta版本，让用户成为帮助我们发现问题；
做专项的混沌工程，在不断的攻防演练中提升线上服务的质量和稳定性；

运营线上质量

聊了这么多，那测试同学如何针对线上故障，做好质量持续运营呢？可以从上面的几张配图来切入。

线上服务巡检：NOC并不是一个岗位，而是一种职责，测试同学对于业务和自己负责的项目相对更熟悉，要做到最快速度发现和处理线上故障，就是要让最正确的人第一时间响应和介入处理。而测试同学可以达到监控巡检和信息分发以及快速验证的作用。当然，这种机制需要一定的时间建立，还需要一定的基础技术服务设施支撑。

组织故障复盘：流程和规范可以将好的实践标准化流程化自动化，让技术团队共享经验，而组织故障复盘并且跟进后续的优化落地效果，就是一个测试同学可以很好胜任的事情。

故障处理手册：有了日常线上巡检，组织了故障复盘，可以沉淀很多的最佳实践，可以将这些实践抽取共性，沉淀输出为一份故障处理手册，并在团队内做宣讲和落地。这样既可以让其他同学在面对故障时能更快的响应处理，也能让新同学入职后快速的熟悉团队的技术栈，加快融入速度。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247486225&idx=1&sn=f35d400f91923a3877b7eed298241dfb&chksm=ce71434df906ca5baf1125326f26cfe9fe7227f75f1575204cf8f01e906e8899bd454cfad640#rd