精品课程丨经营型组织诊断—发现组织问题，提升组织效能

课程背景

在推动企业组织建设方面，HR不仅要成为专家，还需赋能非人力资源的管理者。组织管理不只是HR的核心任务，还需要推动各级业务领导的关注和实施。组织诊断涉及对企业文化、结构和环境的分析评估，判断变革需求。这要求HR深刻理解业务，并使用组织诊断工具来评估组织效能和改进方法。

学习框架

人力资源需要在组织、人才、激励和氛围四方面发挥作用，融入业务，解决组织能力短板，帮助公司实现目标。通过组织诊断，HR应及时发现并解决组织流程问题，推动效率提升，设计符合业务需求的薪酬绩效体系，并在招聘、培养、考核、激励方面找到与岗位要求匹配的人员。

课程大纲

• 理解组织管理、人才管理、激励管理和氛围管理的重要性。
• 通过实战案例，掌握组织诊断的方法，包括企业文化落地、战略目标、组织规划以及日常经营管理的有效性。
• 探讨人才发展的有效性，如何通过人才盘点、人才培养机制和激励有效性诊断来改善组织。
• 组织氛围的诊断，包括敬业度管理和沟通机制的有效性。

参课对象

本课程面向企业人力资源管理人员。

课程收益

• 掌握理解业务的三步法。
• 掌握组织诊断的实用工具与方法。

文章归类

文章按照以下类别归档：战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设。这些类别反映了组织管理的多个关键领域，包括战略制定、目标管理、人才发展、绩效考核和组织建设等。