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管理3.0实战手册(第三章 下)

293 2023-08-24

第三章 内驱力,动起来

第二轮:场景讨论

在第二轮中,我们会讨论可能即将在公司中发生的场景试验。他们要考虑采用某种特定的说明。想法是这样,团队不会再做所有现在的工作,而是要专注在某些特定领域中。当然,这既有优点也有缺点,你可能会发现大量与之相对的、关于拓宽工作领域的博客文章。然而,我只是想要让团队能够发现,那对于他们的内驱力意味着什么。


我会说明情况,大多数都已经为人所知。我请他们把会产生积极影响的卡片上移,而把会产生消极影响的卡片下移。


某些人会把好奇上移,因为他们期望有更多的时间来熟悉一些新的概念。有些人会把好奇下移,因为他们不喜欢只是在有限的模块上工作。我会纠正他们吗?或者告诉他们那是不可能的吗?或者说他们对情况产生了误解吗?我期望你已经知道答案——当然不会。那是他们的认知,你是谁啊,怎么会说这样的事情是好还是坏呢?


有两个人没有上移或者下移任何卡片。他们说这种变化不会对他们的内驱力产生任何影响。那也没问题——要再次强调,那就是他们的认知。


我会给每个人发一张表格(可以到这里下载),请他们写下卡片的顺序。在这个过程中,一些人会得出结论,认为那些字母听起来和他们上次一起喝啤酒的时候谈论的内容类似。

如果大家不想写下顺序怎么办?对我来说也没问题。然而,那会让我对团队产生疑虑。他们彼此之间不信任吗?在团队中存在恐惧吗?不过,在当时的情况下,所有人都觉得没问题,并在表格中写下了内驱力的顺序。


你能分析一下数据吗?

我曾经是一名管理者,因此给我一些数据、Excel表格以及一些时间,会让我感觉很开心。我为每个团队都做了大概的解释。很大程度上,我只是提供了一种参考,但也会看团队之间是否会有比较大的区别。结果所有团队都认为好奇是最重要的,而地位是最不重要的。在更好地了解团队之后,这正是我所期待的。我还计算了团队的平均值——是的,我知道这几乎没什么价值。当你有两个人,一位是素食主义者,另一位喜欢吃肉,他们就不会吃肉。但那也很有趣,会让团队有一些可以讨论的话题。和每种度量标准一样,那是讨论之初所要做的。

这一轮的反馈很不错,例如:

  • “了解个人的价值和内驱力总是件好事儿。”

  • “在支持关于团队、工作或者一般生活中更大挑战的讨论的时候,这些概念很酷,而且可能会非常有用。”

  • “有些关于你自己的价值以及内驱力的洞察非常好。另外,看到其他团队成员是怎么考虑的也非常棒。”

  • “很有趣。但不确定是否有用。”

大多数人都喜欢这个游戏,但也有一些人会怀疑是否会再次使用,或者它的价值在于哪里。这个工具不会对所有人都有效;有些人可能不喜欢,或者看不到它的优势所在。那也没问题。它只是一种工具,你可以用它来展开讨论,或者帮助团队发现他们从哪里开始试验。

小结

你不能强迫人们被激励,但你可以创造激励大家的环境。第一步,要了解什么会激励大家。你可以使用“移动内驱力”游戏来了解每个人的内驱力。当你知道是什么激励大家的时候,就可以讨论一些场景,比方说,当我们要做X或者Y的时候,你的内驱力会发生什么样的变化。“移动内驱力”游戏基于CHAMPFROGS模型:好奇、荣誉、认可、能力、权力、自由、关系、有序、目的和地位。如果需要,你总是可以添加自己的内驱力。

如果你想要阅读更多关于“移动内驱力”这个游戏,可以查看这个链接:https://management30.com/product/moving-motivators/。你可以为自己订购套牌:https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/ 。

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