做好绩效，你需要明辨的5组关键词

文章主旨：

绩效管理的核心在于建立正确的理念，避免误区，从业务与组织角度优化绩效设计。

关键要点：

• 绩效管理应以“挣钱”为导向，而非单纯“分钱”，避免分老板的钱而忽视业务成果。
• 增量绩效比存量绩效更能激励组织成长，应设计开放式预算与增量导向目标。
• 绩效考核需根据层级区分相对与绝对考核，避免单一模式导致内卷与不公平。
• 组织绩效应归属运营部门管理，个人绩效由HR负责，分工明确以提高效率。
• 绩效管理应鼓励团队协作，避免单打独斗，通过机制促进共同奋斗精神。

内容结构：

• 引言：分析绩效管理失败的原因，指出理念错误是根源，并提出“正身先正心”的思路。
• 绩效目的：比较“挣钱”与“分钱”的逻辑，强调绩效管理应以业务成果为导向，并提供华为的案例作为参考。
• 绩效指向：阐述增量绩效的优势及设计方法，包括业务计划、开放式预算及目标激励设计。
• 考核方式：区分相对考核与绝对考核的适用场景，引用华为的实践来说明如何分类考核，减少内卷。
• 绩效对象：分析组织绩效与个人绩效的分工，建议组织绩效由运营部门负责，个人绩效由HR管理，以提高协作效率。
• 绩效导向：强调协作的重要性，通过微软与华为的案例，探讨如何从机制上促进团队合作与共同奋斗。

文章总结：

绩效管理需要从理念入手，结合业务逻辑、组织协作与明确分工，才能真正实现业绩增长与员工激励。

管理健谈

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管理健谈

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