管理者执行差的表现，就是“等靠要”

等靠要现象与管理者执行力的关系

本文探讨了管理者中常见的“等靠要”现象，并分析了其具体表现、产生原因以及解决方法。作者认为这种现象属于“弱势文化”。

等靠要的表现

管理者的“等靠要”体现在工作拖延、依赖他人和索求不切实际资源上。这种行为不仅延误任务，还表现为过度依赖领导和外部条件，而不是主动寻找解决方案。

产生原因

等靠要的原因归结为不思进取和怕做多错多的态度。具体来说，有的管理者缺乏能力（“蠢”），无法有效地分解目标和规划计划；有的管理者则缺乏主观能动性（“坏”），故意依赖别人而不是自己去解决问题。

解决方法

对于缺乏能力的管理者，应通过培训和辅导来提高其管理能力，若仍不能开窍则应该让位给更有能力的人。对于故意拖延的管理者，应通过绩效考核和奖惩措施来促进其改变。

结语

等靠要是无望的行为，面对问题应主动寻求解决方法而不是等待所有条件的完备。作者鼓励主动奋斗，以实现目标。

文章最后呼吁读者关注“小咨说管理”，并参与互动和分享。

对数字化转型，我要说“三个不”

了解更多

小咨说管理

查看原文：管理者执行差的表现，就是“等靠要”

文章来源：

小咨说管理

扫码关注公众号