修炼5 我这是好的呀!怎么到你那里就不行了呢?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
老袁讲敏捷
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章总结了作者在IT行业的职业生涯中的一些经历和反思。作者首先提到了自己开发的“万能的按钮”工具给团队带来的正面影响,提升了工作效率,赢得了部门负责人的赞扬,同时也引起了一个外部软件公司的注意,该公司后来推出了类似的产品。作者指出,年轻人在职业早期所做的工作可能会无意中改变世界。
作者观察到,在西方国家,软件工程师中有许多人对计算机技术有着真正的热爱,相比之下,国内的程序员往往将编程作为谋生的工具。接下来,作者讲述了自己在开发第二个系统——设备资产管理平台时的经历。尽管产品得到了精心打磨,但因为作者在汇报时语言不标准,展现出了专业沟通的重要性。
第二个系统发布后遭遇了许多用户反馈问题,让作者意识到了产品质量的重要性。作者开始反思产品开发中的问题,认识到了工程化能力和组织能力的必要性。作者明白了在面对大规模用户时,需要有一个团队来专心打造和维护产品,而非靠个人的孤军奋战。
随着时间的推移,作者和团队开发了多种工具,服务于不同的部门。作者意识到自己已经在工程化能力上迈出了重要一步。文章最后强调,为了构建一个上规模的产品,需要具备工程化能力和组织能力,以及团队的协作。
老袁讲敏捷
老袁讲敏捷
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
老袁讲敏捷的其他文章
修炼1 成为了一块肉
坐标法国巴黎,时间2007年。\x0d\x0a初入职场的我,很荣幸成为了一块肉:\x0d\x0a #咨询师-工程师\x0d\x0a很快,社会教会给我的第一课是:肉的自我修养。
Scrum Guide 精读 - 14. Sprint Backlog(完结)
最后一期scrum guide精读,上一次讲了Product Backlog。今天讲讲Sprint Backlog 和 increment, 以及他们的commitment, Sprint goal和Definition of Done。
Scrum Guide 精读 - 9. Sprint Planning
相信很多团队经历过,Sprint前期一个或者几个冗长的会议,大家对接下来的一个Sprint里面需要做的工作任务进行梳理澄清,一个一个地过需求文档。都哪些功能需要开发,界面设计是怎么样的,涉及到哪些前端或者后端的工作……
数字化团队的需求管理,最小化Output,而不是最大化
让我们重新回到做产品的本质上来,用最少的Output,获得最大的Outcome,这是做产品的核心逻辑。如果出发点不是这个的话,我们不是在做产品,是在应付上级。
修炼3:你是个程序员,你有程序员思维,你可以的。
在后来国内的职场中,“程序员思维”经常多多少少透露着一种贬义,经常是产品经理或者项目经理用来抨击程序员做事不考虑市场和人情等其他因素的时候,祭出来的狠招。\x0d\x0a……似乎在传达一个概念,所谓“程序员思维”,就是呆头呆脑只会写程序的思维……
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线