Scrum Guide 精读 - 9. Sprint Planning

Scrum Guide 精读摘要 - Sprint Planning

本文讨论了 Scrum 活动中的 Sprint Planning（迭代计划会议）的重要性和执行方式。会议中，团队会详细讨论接下来 Sprint 的工作任务，包括需要开发的功能、界面设计、前后端工作、测试与自动化工作量以及与外部团队的协作量。团队成员将以故事点评估这些工作量，并与产品经理一起安排进 Sprint，确保两周内有足够工作。

通常有一个假设：团队的能力（capacity）与一个 Sprint 内可完成的故事点数量相对应。产品经理可以通过增加故事点确保团队工作量充足，但这种做法与 Scrum 原则无关。

Scrum guide 对于 Sprint Planning 的描述强调，它是通过整个 Scrum 团队的协作来规划 Sprint 的工作。产品经理必须确保参与者准备充分，讨论最重要的产品待办事项(Product Backlog items)以及它们如何与产品目标相映射。团队也可以邀请外部专家参与会议提供建议。

最后，文中指出经常有团队在会议前对讨论内容不了解，导致会议冗长或需要重新准备文档。作者询问产品经理和开发团队是否事先沟通了会议内容，发现沟通仅限于产品经理通过邮件发送文档，而开发团队并未真正理解内容，依赖会议上的解释。这暴露了准备工作的不足，需要改进。