IPD流程：产品规划的典型问题 V1.0

企业产品规划常见问题及解决建议摘要

在探讨产品管理流程之前，本文首先分析了企业在产品规划中的典型问题，并提供了相应的建议。

1. 不明确的规划输入

企业在进行产品规划时常遇到的问题是，高层提供的输入不明确，包括公司和产品线的使命、愿景、目标和战略。这导致规划过程缺乏明确的指导和方法论，结果是规划质量不高。建议企业可以通过专业的战略管理咨询公司来制定战略，但同时需要建立起流程方法和运作机制。

2. 忽视市场需求的产品规划

企业在制定产品路标时，往往忽略了基于市场分析和客户需求出发，而是过度考虑现有产品的现状。这使得产品规划没有以市场和客户需求为依据，缺乏创新或创新无法满足客户需求。

3. 无谓试错的产品规划

在响应客户需求和竞争压力时，企业开发了许多产品，但成功率逐渐下降。产品的成功和失败伴随着高昂的代价，增加了企业的经营风险。

4. 产品规划的割裂

由于缺乏一致的规划方法，企业产品规划人员往往各自为政，导致各层级各部门的规划不一致。这会造成部门之间的壁垒，阻碍了组织一致行动的转化。

5. 缺乏平台和技术规划

产品规划、平台规划和技术规划之间相互割裂，没有充分考虑不同产品间的共同点，导致技术难以形成壁垒，技术积累少，研发成本高，上市速度慢，质量难保证。产品之间差异大还会导致供应链、销售和后期维护的成本增加。

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