IPD流程：市场管理和产品规划流程 V1.0

IPD流程：结构与框架 V1.0摘要

市场管理与产品规划流程

市场管理和产品规划是一个持续循环、可迭代的过程，包含六个结构化步骤：战略市场目标分析、市场细分、机会分析、业务计划、产品线规划以及管理与评估。此外，涉及路标开发和任务书开发两个子流程。整个流程基于明确的使命愿景目标，识别服务对象和细分市场需求，设计匹配需求的产品/服务/解决方案，并通过行动和能力构建来支持产品交付。流程闭环管理和评估确保规划的有效执行。

市场管理及产品规划的底层逻辑

底层逻辑包括战略/市场分析和市场细分，利用PEST分析、BCG Matrix等工具来识别有吸引力和竞争力的细分市场。市场细分进一步指导产品组合和业务计划的制定，评估营销策略、销售模式等，以形成符合业绩目标的资源组合。管理和评估则是对业务计划执行情况的定期复盘和调整，以应对不断变化的内外部环境。

路标开发流程

路标基于内部产品组织，规划交付产品。它确定产品优先级和解决方案，及其与产品生命周期管理和运营管道管理的对接。路标开发旨在实现产品规划与战略规划和技术路标的一致性。

任务书开发流程

立项任务书（Charter）是产品规划流程的终极交付，相当于产品和解决方案的商业计划书。它决定了产品的竞争力，即在适当时间推出符合客户需求且具有成本优势的产品。Charter不仅指导研发任务，还协调研发资源投入，并同步关键信息。它详细说明了产品的市场机会、客户价值、竞争和盈利状况、版本价值、成本控制等，并规定了产品的时间表和负责人。

结语

本文详细解读了IPD-产品管理的市场管理与产品规划流程，为组织提供了一套转化管理思想和方法为一致行动的工具和流程。

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文章来源：

流程管理范特西

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