详解DSTE体系：组织绩效5大原则

组织绩效5大原则学习笔记摘要

本文是关于组织绩效管理的5大原则的学习笔记分享，旨在帮助企业实现战略落地并维持持续的活力。

正确认知绩效

绩效是企业追求的结果，而激励是员工期望的回报。唯一解决绩效与激励矛盾的办法是通过价值创造，并实现价值的螺旋式上升。绩效不是评价出来的，而是创造出来的。战略规划和年度业务计划是价值创造的关键输入。

组织绩效的作用

组织绩效有三个主要作用：战略牵引确保组织不偏离预定方向；强化组织协同和正确评价价值、合理分配价值；衡量组织贡献和强化激励。

组织绩效管理的原则

• 聚焦核心战略诉求，简化KPI：KPI数量建议在5～12项之间，关注战略落地而不是扩散管理复杂性。
• 均衡短期与长期目标：短期目标关注当期经营，长期目标着眼于企业未来价值创造和组织能力构建。
• 差异化考核：根据各组织的职责、业务特性和发展阶段，实施不同的管理标准。
• 自我比较，持续改进：关注组织自身的改进和潜力挖掘，而不是与他人比较。

在结束语中，文章提醒企业需关注合理的价值分配系统，以确保企业的持续活力和成长。

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文章来源：

流程管理范特西

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