敏捷漫画×敏捷教练#1-项目群看板

引言：本文探讨了敏捷教练的核心任务——促进团队自组织发展，并提出最佳的敏捷教练成长地点是在敏捷团队工作的实际场景中。为了帮助敏捷教练在工作情景中成长，作者周冰和李虎提出了一个创新的方法：通过敏捷漫画，将教练对话带入工作场景，增加互动性和实操性。

漫画内容：

漫画来源于"The Program Board – Comic Agilé"，得到原作者的翻译授权。漫画强调了减少团队间依赖的重要性，并提出通过跨职能团队的组建和特性的垂直拆分来实现端到端价值交付，以减少依赖。尽管这一理念执行起来具有挑战性，但对于团队的自主性和对价值流的关注均有积极影响。

系统循环图：

本部分未提供具体内容，但从上下文推测，系统循环图可能被用作工具，帮助理解和分析团队工作的动态变化。

漫画情景教练对话：

对话介绍了概览图的用途，即增强对依赖关系的感知，并指导团队减少这些依赖。ScrumMaster和团队成员讨论了利用概览图观察跨职能团队和功能垂直拆分变化的方法。团队成员描述了检查团队依赖关系减少的方法，并指出了在SAFe实践中用红色毛线表示依赖关系的可视化方式。

教练技巧运用：

文中总结了几种教练技巧，包括：从目的出发建立清晰思维；通过强调“好处”来激励团队；邀请团队进入“设计思考”，促进集体自主心智的意识进化；及鼓励团队用“系统思考”为管理赋能。