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项目启动检查单

65 2024-06-08
文章概要: 本文是一份项目启动会议的准备清单,旨在帮助项目经理确保各项要素准备就绪。清单分为会前、会中和其他启动任务三个部分。会前需要确认团队成员和利益相关者的识别与获取、项目章程的签署、项目目的的传达、项目组织结构的建立、发起人的会议发言安排以及项目沟通计划的制定。会议议程也应事先制定并分发。会中要指定会议记录人,设定基本规则,确定未完成项目的责任人和后续日期,并确保所有行动项目的截止日期得到满足。另外,还需与团队成员分享额外信息。其他启动任务包括确保项目目标、责任清晰,获取项目承诺,激发团队积极性,建立项目经理领导地位,确定关键里程碑和审查工作计划。同时,还要确保初始任务执行者可以开始工作,并建立所需条件。 最后,文章介绍了苏州项目管理联盟,该联盟致力于建设苏州及长三角地区最有影响力的项目管理(PM)交流分享平台,提供人员招聘、信息共享和经验交流等服务。该联盟强调不销售课程、不做广告,仅供交流分享和创造共赢环境。读者可通过扫描群主二维码加入该联盟。
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