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资源约束进度安排法

62 2024-06-08
资源约束进度安排法是一种在有限资源条件下安排项目进度的项目管理方法。它侧重于项目所需资源的可用性和限制,并基于这些因素制定进度计划。该方法核心在于确保项目能按时完成,需进行关键路径分析并根据资源可获得性安排活动。包括两种策略:资源平衡(避免资源过载,可能延长项目时间)和资源平滑(活动延迟不超过总自由时间,力求资源使用的最大平滑性)。调整进度的方案包括延迟活动、延展或压缩活动、更改资源使用等。资源调节可通过招聘、培训、采用新方法或加班。在实践中,通常需要综合多种行动。使用计算机软件时需谨慎,结合敏感性分析使用资源约束进度安排法更为有效。 苏州项目管理联盟是一个不以盈利为目的,致力于打造苏州及长三角地区最有影响力的项目管理交流平台,提供人员招聘、信息共享和经验交流服务,并拥有几个交流群组,以便不同地区的专业人士加入和互动。
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