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《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版草稿摘要
《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版草稿已经完成意见征集并进入统稿阶段，计划于2017年3月出版，2018年第一季度正式启用。第六版相较于第五版，发生了一些变化，反映了项目管理专业学科的发展趋势和对项目管理从业者提出的新要求。
主要变化
- 基础知识部分结构和内容调整：最显著的变化是取消了“项目管理过程”章节，引入“项目经理的角色”。项目经理的定义保持不变，但强调了项目经理的影响范围和能力。
- 六个知识领域的调整：包括整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理和干系人管理的内容和结构调整。
- 结构化和标准化程度提升：为每个知识领域概述部分增加了新内容，包括“裁剪注意事项”和“敏捷、迭代和适应性环境的方法”。
详细解读
草稿中提到项目经理在项目、组织、行业、学科内和跨学科的角色和影响，以及项目经理必须具备的技术、领导力和战略与经营管理能力。同时，重申项目经理的整合作用，包括过程整合、认知整合、环境整合和复杂度整合。
知识领域的调整中，例如整合管理增加了“知识管理”的过程，并将合同收尾与行政收尾整合在“结束项目或阶段”。进度管理和资源管理更明确地定义资源，风险管理增加了整体项目风险的概念和“实施风险应对”过程。采购管理取消了“结束采购”过程，而干系人管理更加强调了干系人的参与。
结构化和标准化
草稿提高了结构化和标准化程度，尤其是通过规范每个知识领域的概述部分，使其更加标准化。概念分类也更加规范，如项目管理计划和项目文件的使用，以及工具和技术的分类。
裁剪指南和敏捷化指南
草稿提供了裁剪指南和敏捷化指南，提醒项目管理实践应根据组织和项目实际情况进行裁剪，同时阐述了敏捷方法的应用指导原则。
结束语
强调项目管理不仅仅是技术的使用，还涉及人的管理。项目管理的实践需要结合中西方文化的差异，特别是中国文化的调和与包容特点，以科学与艺术相调和的方式进行。
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