《图解项目集管理》-第二章：项目集管理绩效域

前言

项目集管理绩效领域是对项目集管理活动或职能的补充分组，这些分组在项目集管理的整个过程中具有特定的描述和区分作用。项目集经理在项目集管理的各个阶段都会在不同的绩效领域进行工作，这些领域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集相关方参与、项目集治理和项目集生命周期管理。

项目集管理绩效领域的重要性

组织通过启动项目集来实现效益和达成目标，这些目标对整个组织有着深远的影响。在项目集管理中，组织需考虑并平衡不同组件的需求、变更、相关方期望、要求、资源和时间上的冲突。项目集必须在持续期间引入变更，这些变更可以是新产品、服务或组织能力的引入，并可通过项目集经理在五个管理绩效领域中的行动、指导和领导来实施。这些绩效领域对项目集的成功至关重要。

入门必看！IPD（集成产品开发）模式下，这些团队都要干啥？团队分工指南来了！

了解更多

职小马

查看原文：《图解项目集管理》-第二章：项目集管理绩效域

文章来源：

职小马

扫码关注公众号