扫码阅读
手机扫码阅读
项目管理必备的六大软技能系列(一)软硬技能原理解析
784 2023-08-24
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
一个酱缸
扫码关注公众号
项目管理软硬技能分析摘要
在6月3日的大咖秀直播中,分享了关于项目管理必备的六大软技能。本文是该系列的第一篇,深入讨论了软硬技能的思维原理和运作模式。
1. 痛点分析
项目管理中经常会遇到技术不足造成的困境。在这些情况下,软技能的应用显得尤为重要。软技能,包括社交、沟通能力和个人态度等,是解决这些问题的关键。
2. 硬技能和软技能
硬技能涉及知识和技能等可评估素质,体现智商;软技能则与情商有关,涵盖社交礼仪、沟通能力等,难以评估。提升软技能需要深入了解和改变思维方式。
3. 思维原理
卡尼曼的“系统一、系统二”概念说明了人类思维的双系统运作模式。系统一处理主观感受和直觉,系统二负责深入思考和知识整合。左右脑思维方式的研究表明,左脑负责逻辑和决策,右脑则驱动创意。提升思维能力需要左右脑及两系统的协调运作。
4. 训练和提升
探索和训练思维模式对于提升软硬技能至关重要。它们是思维方式的产出,需要系统一、二的合作和左右脑的灵活运用。提升技能包括了解自身的思维倾向,跨越思维壁垒,并耐心地改变思维方式。
总结
软硬技能根源于个人的思维方式和习惯,通过了解和训练不同的思维系统及左右脑的协作,可以提升这些技能。后续文章将继续探讨项目管理的六大软技能。
直播回看和PPT获取信息已在文末提供。
想要了解更多内容?
文章来源:
一个酱缸
扫码关注公众号
一个酱缸的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线