如何破解质量困局？

本文指出，99%的质量问题源于各部门在执行工作时产生的偏差，而非质量管理部门本身。文章强调企业部门负责人应确保员工正确执行生产工艺和质量标准，以预防质量问题。

作者介绍了质量管理中“测环物机法人”的六个分析方向，包括针对测量、环境、物料、机器、方法和人员的问题进行探讨。每个方向涉及的问题包含但不限于：测量仪器的规范和检测、环境的适宜性和安全性、物料的检验和储存条件、机器的性能和维护、方法的有效性和改善措施以及人员的技能和适配性。

文章最后提出组织的目的是解决问题而非制造问题，并反问为何会出现众多待解决的问题。

文末，作者宣布提供收费培训课程，涵盖质量管理和食品安全等领域，并强调没有免费资料，需要参加培训才能获取。作者也说明自己工作繁忙，一般不查看非工作信息，并提供联系方式。