学习华为“训战”结合的人才培养模式(下)—我的培训管理实践 华为工作体验感受分享系列 七

分享知识是一种荣耀，也是一种快乐 - 文章摘要

这篇文章从作者的角度分享了对华为人才培养的见解，强调华为的战略预备队仅是人才培养机制中的一小部分，而大多数人才是通过实际战斗磨砺而成的。作者提出企业培训应当源于业务并服务于业务，需从人力资源和企业战略的视角出发来构建培训体系。

企业培训成为业务的“BP”

• 培训组织应成为业务的拍档，关键在于训战结合的人才培养管理、经验沉淀与知识管理、价值观与品牌传播的文化管理。

培训从实战出发

作者分享了自己的经验，强调培训应贴近一线实战，提供了三种实践方法：

1. 标杆经验法：从优秀个体中总结经验。
2. 工作流程梳理法：形成固化的操作说明。
3. 训战结合的体系建设：实战演练和高压力的淘汰机制。

建立经验沉淀与创新的知识管理

公司应重视内部经验沉淀和知识创新，运用IT信息化进行知识管理，并推动知识体系中的创新。

建立价值观与品牌传播的文化管理

企业文化的导入是培训管理中一个重要环节，培训的组织形式需体现企业文化，以培训氛围推动学员对企业文化的理解和掌握。

培训管理作为业务伙伴

要成为良好的业务伙伴，培训管理人员需提高自身能力，理解业务，并与业务管理紧密沟通。

作者结语：若培训管理能以理解和服务业务为核心，将成为业务的良好伙伴。有关详细材料或疑问，读者可通过微信或公众号与作者交流。