对需求签字画押，有用吗？

客户提问摘要：

客户向任老师咨询如何解决产品开发过程中的频繁变更问题，并提出了一种解决方案：在产品设计评审完成后让产研双方签字画押以提高评审的重视程度，希望以此减少变更。

任老师回答摘要：

任老师认为，虽然签字画押可以提高需求变更的慎重性，但无法完全杜绝变更，因为变更可能由未能充分理解需求或业务本身的变化所致。建议通过加强需求沟通、使用原型、需求交底等手段提前规避变更，并多次迭代沟通来充分理解需求。

任老师还建议采取积极和被动措施相结合，如考核评审专家、一对一发评审通知、结对评审、领导关注评审投入、统计评审效率等方法来提高评审质量，并鼓励客户寻找其他有效方法。

客户观点摘要：

客户认为造成变更的原因是产品需求质量问题，指出why和what未能解决就无法保证需求质量。他认为签字画押方法可能带来负面效应，应该关注问题核心，提高核心过程的执行质量。

讨论与建议摘要：

任老师同意客户的观点，并提出签字画押在一些特定项目中可能有意义，但在一般企业可能会影响开发效率。客户感谢任老师的建议，并认为应将精力投入在提升过程质量上，而非形式化的流程。