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项目预算及控制的底层含义(附苏州某上市公司预算表)

68 2024-06-08
本文探讨了项目预算的实际应用和控制问题。文章指出,在许多公司中,项目预算往往名存实亡,对项目经理来说是种困扰,特别是当超出预算时,项目经理需要为额外资金找理由并分析原因,这个过程非常痛苦。同时,文章质疑了项目预算的几个常见假设:项目经理不是预算的制定者,预算通常设定得很紧,以至于几乎无法实现,并且预算更多是作为事后追责的工具。最后,文中提到了一家大型自动化上市公司的预算模板,并邀请读者关注公众号以及加入微信群进行更多的项目管理交流。
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