项目预算及控制的底层含义（附苏州某上市公司预算表）

项目预算及控制摘要

概述

项目预算在许多公司常被认为是形同虚设，尤其在项目管理领域里，预算的重要性常常被忽略。实际中，项目经理常感到预算带来的压力，因为它并非是为了项目的盈利，而是让项目经理在资金超出预算时感到难受。在资金超支时，所有的花钱活动会被迫停止，迫使项目经理必须寻求额外资金，这个过程既繁琐又不愉快。这种针对预算的控制实际上是一种压力，迫使项目经理更谨慎地使用资金。

关于预算的一些疑问

对于项目预算，存在几个常见的疑问。首先，项目经理并非预算的制定者，因为大多数情况下，他们作为集成商，依赖供应商提供的成本信息。其次，项目预算通常被故意设定得很低，以确保项目经理不可能轻易达成目标，这样做的目的是为了控制成本。最后，项目预算并不是为了事后追责，而是作为一种管理工具，让项目经理在执行项目时尽可能节约资金。

模版

文章提到了苏州某大型自动化上市公司的预算模板，但具体内容未在文中展示，读者如果需要可以通过文末提供的方式联系作者获取。

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结尾部分还提到了公众号“PMSZ”，鼓励读者关注以获取更多项目管理相关的分享和交流，同时提供了作者的微信信息，以帮助有兴趣的读者加入苏州项目管理联盟群。