早知道这些风险管理原则，做项目就不那么累了

背景

大侠在项目中遇到了诸多问题，意识到如果有经验丰富的人指导，许多问题是可以避免的。因此，大侠寻求前辈分享他们踩过的坑，以便提前准备，避免同样的错误。

项目风险管理

墨菲定律提示我们在做任何事时都应有强烈的风险意识，尤其是在项目管理中。项目风险管理应该从项目启动到关闭的整个周期中进行，并且只有当项目的风险承受度未超出发起人和主要相关方的风险承受力时，项目才应启动。

风险一：需求风险

项目管理中的需求不仅来自客户，还包括内部需求，如技术人员提出的性能优化方案。这些需求通常会变化，因此在需求确认时需做好记录和确认工作，以灵活应对变化。

风险二：计划风险

项目计划管理是项目管理的核心，计划风险会影响整个项目实施过程。包括需求确认、计划评审、开发、联调、测试到上线等阶段，都可能出现风险。例如需求变更影响交付时间、人力资源不足、技术难点、重要节日和不理想的测试结果等。

风险三：资源风险

在项目计划时，除需求外，还需考虑人力资源。需考虑人员投入成本，并留意项目团队人员流动性较大的现实。人员离职可能导致开发任务无法按时完成，因此需要迅速补充人员，以减少相关风险。

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