项目经理必须要学的用人之道

背景

公司新项目启动，领导层选择了大侠作为项目经理。大侠迅速行动，与领导和销售沟通了解项目目标，并开始组建项目团队。但在实践中发现，合适的协调人员匮乏，难以按时完成任务。这引发了关于有效组建项目团队的思考。

组建团队的流程

项目团队的组建基本流程包含四个步骤：明确产品开发需求、确定团队人员需求、物色人才、建立团队。团队结构可按金字塔模型划分为三层，包括团队领导、核心成员与普通成员。

物色核心成员

物色核心成员是为了分担压力，核心指标包括才能、责任心和忠诚度。才华横溢且责任感强的人成为核心成员是自然而然的选择，而且他们的魅力有助于增强团队的忠诚度和整体实力。

物色普通成员

普通成员对项目有重要影响，他们的物色标准包括技能合格、安分守己和任劳任怨。技能合格确保成员能够胜任工作，安分守己的成员让领导安心，任劳任怨的态度则表现出对工作的敬业精神。但是优秀的人通常只对自己追求的东西倾注热情，很少对上级分配的任务表现出任劳任怨的态度。

在招聘过程中，寻找理想人选应保持现实态度，不应过于苛刻，因为不可能将所有理想人选集中于一团队。重点是组建一支能够为项目目标奋战的团队。

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追光PM

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