让涨底薪与发奖金有据可依

文章讨论了公司在管理过程中如何平衡员工增加工资和发放奖金的诉求。员工通常希望年终时能获得与工作成果相匹配的激励，而公司需要在满足员工期望和保持经营平衡之间找到解决方案。作者提出，通过绩效管理和任职资格两个方面，可以达到这种平衡。

在短期激励方面，作者认为奖金和提成应该与员工的工作成果、绩效结果以及责任贡献直接相关。绩效管理通过目标设定和考核，能够使奖金发放与员工的劳动成果直接挂钩。然而，绩效管理不足以解决员工对于基本工资增长的需求，因为基本工资反映了员工的岗位价值、工作能力，以及公司对其的保留策略。

对于长期能力建设和涨薪，作者建议采用与任职资格相关的标准。员工的基础薪酬应与其能力水平和岗位要求相对应。通过设定清晰的任职升级标准，员工能够了解需要学习什么知识、进行什么实操，以提升自己的能力并实现薪酬增长。

总结来说，通过绩效管理和任职资格管理的双线循环，公司能够解决奖金发放和薪资增长的问题，同时对人力成本进行预测。这种做法既能满足员工的自我成长需求，又能帮助公司在经营发展中控制成本。