不要让年度目标“漂浮”在空洞的数据指标上

文章强调年度指标的设定需要具备数据性和可衡量性，以确保能够有效管理并与战略机会和战略控制点紧密联系。指标不应仅仅是数据的堆砌，而是应该有明确的实现路径和行动计划。通过做好目标管理的阶段性复盘和短期计划的落实跟进，可以确保年底取得良好的成果。

文章提出，在目标规划阶段，重要的是深度分析战略机会点和找到对应的战略控制点。战略控制点包括商业模式的可持续性、保护业务不受市场波动影响、以及差异化的维护等。此外，文章举了几个战略控制点的例子，如高通的研发和法律体系、微软的产业价值链控制、微信的市场份额以及华为的客户关系等。

针对目标管理的优化，文章建议要进行数据指标监控与目标复盘的紧密配合，确保指标不成为孤岛。对于发展中的公司，应侧重于阶段性的目标实现，而对于成熟的业务和公司，则需要更细致的网格化分析和对竞争对手的深度研究。同时，管理者应避免罗列过多的数据指标，而应聚焦于关键的、主动推动的指标，以防成为数据指标的奴隶。