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给你一个团队,你能怎么管

73 2024-06-08
本文摘要: 这篇文章从一本书的角度探讨了有效团队管理的要点。作者指出,管理者的主要挑战在于不仅仅是任务分配,而是要运用智商、情商和领导魅力来带领团队。有效管理并不意味着成为团队的拐杖或保姆,而是要整体提升团队效率。书中强调,最佳团队的构建不依赖于全是聪明人,而是要有几个智者带领一群认真负责的成员。此外,文末提及了“苏州项目管理联盟”的相关活动和邀请读者加入交流群,增进管理知识和技能的分享。
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