扫码阅读
手机扫码阅读

如何带领传统软件团队走向成功(四)

276 2023-09-02

大家好,在经过了《如何带领传统软件团队走向成功(一)》《如何带领传统软件团队走向成功(二)》《如何带领传统软件团队走向成功(三)》三章之后,本系列分享就进入了尾声,今天就来和大家分享这个系列的最后一节:

持续优化改进 建立强有力的自组织团队

如果你读完前面三章,相信你也能感觉得出来,团队的持续改进之路其实就是团队的敏捷转型之路

我讲的整个团队转型的过程,其实就是我作为一名新领导,空降到一个传统研发团队里,通过发挥自己的敏捷领导力,在不偏袒开发也没有迎合业务的基础上,不仅给开发人员营造安全的工作环境,培养他们的敏捷价值观,而且在质量提升方面我也发挥了作用,减少迭代返工。

并且引导和教练团队中的人员自身综合能力逐步提升,思想也随之改变。慢慢演变成团队所有人都能对什么是正确的事,如何正确的做事,作出更好的判断,继而走向持续改进的道路,建立起能自己做持续改进的自组织团队

但这就圆满落幕了吗?当然不是,没有人能告诉我们敏捷的终点在哪里。Mike Cohn曾经说过:“你不是变敏捷了,而是变得更敏捷了”。敏捷或Scrum没有任何终极状态,变得更精通Scrum或更敏捷是一个持续的、永无止境的过程,追求的是日益精进。“我们终于实现了敏捷” 这样的说法没有任何意义,所以,我们团队的敏捷,还是需要继续坚持。

这里还也要跟你强调一下,虽然我讲述的案例中用的是敏捷的方法,而且也获得了很好的成效,但这并不代表我的敏捷实践是唯一的解决途径,或者说你自己团队的敏捷转型,就一定要照搬我的方式,一模一样来。每一个组织所处的环境各不相同,开发的产品也千差万别。

走出自己的敏捷之道

可能有的小伙伴,觉得别人的敏捷之路走得不错,我也照搬过来。那我就要打击一下你,没有的。没有人或者组织能带我们走一条预设好的、绝对能保证成功的路,我们必须要根据具体组织特有的目标、文化和复杂多变的环境,学习、检视并调整眼前的路。

想走别人的路并运用别人的学习成果,看上去似乎是一条敏捷的捷径。但是,世界上没有哪两个组织是相同的,甚至同一个组织中都没有哪两个团队是一模一样。

走别人的路不会让别人无路可走,只会让你自己无路可走

学习过程当然也是不可避免的。我们需要快速地完成自己的认知循环,并且根据得到的经验认知来检视和调整。

当然,这也并不是说对别人走过的敏捷之路完全的置之不理。我们可以看看他们做了什么,借鉴吸收,想想他们为什么能够取得成功,但最终你得找到属于自己的敏捷之道

不过,该坚守Scrum实践还是要坚守。比如,Scrum团队都应当由产品负责人、ScrumMaster和开发团队组成。他们都应当有迭代规划、每日例会、迭代评审和迭代回顾。

不过当然,每个团队或组织都应该有自己独特的方式。比如每日例会是Scrum的核心实践。如果不举行每日例会,就说明并没有采用Scrum。在每日例会中,每位成员介绍最新情况并了解其他团队成员的信息,让每个人都能了解工作的整体情况。但在每日例会开始后,应该由谁首先发言呢?每个团队都可以自己决定。

变革之路注定充满荆棘

另外,也不要指望Scrum过程不会出现问题。我敢肯定地说,到某个时候,肯定会出现阻碍敏捷顺利实施执行的障碍。

面对内部障碍,我们要依靠我们的自组织团队,充分地信任他们能够自己解决问题。

而对于大多数组织而言,维持现状是一股强大的力量,为了抵制这种倾向,要坚定、耐心,在组织变革中充当中坚力量

要明白这种抵触很正常。给他们讲讲敏捷的价值观、基本原则和我们的想法,和他们共同工作,帮助他们走出困境。

不要与他们对立,而是和他们一起扫除障碍,让团队、开发工作和组织从敏捷的实施中获取最大收益。

解决问题的核心是人,敏捷也是如此

说了这么多,总结起来,其实我想表达的是:

敏捷本身就是由价值观、思维方式和最佳实践组成的,但是,这些本身并不能去解决我们所遇到的问题,解决问题的核心还是人,是一支贯彻敏捷价值观、用敏捷思想进行思考、充分贯彻敏捷最佳实践的自组织团队。

所以,当我们在使用敏捷时,不要担心事先是否能做够一次性到位。没有人做得到!绝大多数团队在前几个迭代都不会做得很好。这没有关系,我们只需要持续优化改进,建立起强有力的自组织团队,让Scrum团队在下一个冲刺都能比前一个冲刺做得好,就行了。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NDc0MDc4Mg==&mid=2247483801&idx=1&sn=416875562a9a128176c7513116cc7da8

对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!

35 篇文章
浏览 12.2K
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线