如何带领传统软件团队走向成功（三）

摘要

本文讲述了作者如何带领软件团队从传统开发模式转型到敏捷开发模式，面对困境，打造成熟的自组织团队，并提升与业务的紧密联系。

困局

作者引入敏捷实践后，遇到部分团队成员的抵触情绪，他们对改变工作方式感到不安全，倾向于回归舒适区。

破局

作者没有气馁，而是通过重申敏捷的价值观和原则，让团队体会到转型的好处。同时引入代码共有等实践，增强团队的责任感和自组织能力。

建设自组织团队

自组织团队的建设过程中，作者面对组织干涉和工作散漫的问题，通过调整团队成员和秉承专业靠谱原则，逐步形成了真正的自组织团队。

贴近业务

作者强调，为了进一步提升团队敏捷力，团队必须更好地理解业务。经过与业务部门的积极互动，研发团队与业务部门建立了信任，共同为客户创造价值。

总结

作者以仆人式领导的角色，指导团队转型，使团队成员愿意走出舒适圈，主动学习新技术，与业务部门建立信任，共同为客户创造更大价值。

文末作者提出三个关键方向：一是提升团队高级技能，二是以教练式指导为主，三是建立与业务紧密的联系，以实现团队的持续成长和提升。