快到年底了，企业要做好这些准备

文章指出企业管理要跳出舒适圈，探寻长远生存之道。企业要么通过规模获得优势，要么通过创新获得细分市场认可。成功的企业都会考虑如何持续发展，并保持独特性。

作者提出新年管理建议，强调战略与目标的重要性，认为战略决定组织结构，组织的目的在于支撑战略实现，推进高效流程，明确职责。提倡根据战略调整人力资源，优化汇报关系，制定差异化的绩效考核(KPI)，并保持组织目标和个人目标的一致性。

文章强调数据分析在企业管理中的重要性，以盘点和分析数据为基础，建立管理基线，通过历史数据分析，形成公司的利润与收入基线，匹配费用使用和薪酬回报，以提高组织效率。

最后，文章提出奖惩同步，升降挂钩的管理原则。明确激励和惩罚的标准，建立任职资格体系，优化考核机制，使个人目标与组织目标统一。同时，强调对于初创型公司，管理应既包容又聚焦，重视贡献与结果导向，对于成熟企业，则提倡建立奖惩分明的内部管理制度。