华为干部管理精髓摘要

年度巨献：本文基于作者在华为的亲身经历和感受，总结出华为干部管理的核心精髓。

决断力

• 战略思维：能够深刻洞察市场、商业及技术规律，找出问题的核心和主要矛盾点。
• 战略风险承担：在可控风险范围内，敢于做出决策并承担责任，把握时机勇于创新和开拓。

执行力

• 责任结果导向：专注于责任和结果，以强烈的目标感进行计划和策略的制定，同时监控执行过程，面对问题和障碍不退缩，不断自我挑战和超越。
• 激励与发展团队：激发团队的斗志，并帮助成员成长，对人才培养保持热情。
• 组织能力建设：通过流程、方法和资源的建设提升组织的一致性、有效性及可持续性。

理解力

• 系统性思维：具备全局的业务视角和清晰的逻辑架构，能够识别整体与局部之间的关系及业务变动的规律。
• 妥协灰度：在明确方向和原则的前提下，能够避免极端处理问题，合理妥协以保全大局，寻求在迂回中前进的策略。

更多细节和具体应用，可以参考附加的视频讲解，第八期："用关键行为来量化干部的素质标准"。