敏捷团队的Sprint Goal

在团队管理中，存在着一种倾向，即团队和管理者都希望在迭代过程中获得成果。然而，工作往往不是围绕目标进行组织，而是以处理“历史事务”为中心。这种方式可能导致团队深陷技术和人为的债务中，而管理者的关注点往往仅停留在员工绩效和KPI上，错误地将问题归咎于员工。

这种管理做法的后果是多方面的：首先，团队对管理层的信任将会受损；其次，公司将面临各种高昂的成本，如延迟成本、沟通成本；再者，工作流程中会出现瓶颈，员工能够对这些瓶颈进行操控；最后，团队的响应能力会降低。

因此，管理者需要反思他们是否真正帮助团队专注于目标，是否消除了拖慢队伍进展的“事务包袱”，以及是否为团队提供了足够的授权和方法，使他们能够全力以赴完成任务。仅仅依靠绩效考评和淘汰员工是无法解决上述问题的。