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敏捷团队的Sprint Goal

71 2024-04-13

团队当然希望能够在迭代内有所产出。
管理者当然也希望能在迭代内看到收获。

但往往我们的工作并不是以目标为中心而组织的,
而是以「历史事务」为中心而组织的。

管理者们,
无论看多少管理方法,
学习多少管理手段,
如果,最后仍然不能帮助团队,
把团队从技术债务和人为债务中解脱出来。
目光只是盯着员工的绩效和KPI,
认为都是“他们”身上的问题。

最后的结果就是:
- 失去团队的信任
- 高昂的成本,延迟成本,沟通成本
- 各种环节出现瓶颈,并且被员工拿捏
- 响应力低下

管理者们,
我们在既要,又要,还要的同时,
需要思考一下,
有没有帮助到团队聚焦,
有没有消除拖慢团队的「事务包袱」,
有没有给到团队有力的授权和方法,
让团队能够全力以赴干好自己的工作。

绩效考评和淘汰员工并不能帮到你解决上面这些事情。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDY3Njk2OQ==&mid=2247484123&idx=1&sn=28973a2d281bbdeb357eba0d00123527&chksm=ce64ffddf91376cbf318d618f69ed1654f44f99f95c52288702ead7cd03718ad38173cb69db7#rd

老袁: 敏捷转型咨询师、 Agile Coach、 作家。 B站Up主 《老袁讲敏捷》系列

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