在企业从事内控、风控及内审方面工作，有什么难处？

文章概述了内控、风控工作中涉及的人的不确定性，并讨论了如何确保不同角色满意的方法。主要内容包括管理层、业务人员和职能人员的期望，以及五个策略来提高内控、风控工作的效果。

首先，文章指出老板和高层管理者希望内控、风控带来效益并防范风险；业务人员期望内控有助于业务开展和机会获取；职能人员则希望内控有助于职能有效发挥。

接下来，文章提出了五个关键策略：

• 了解管理层需求：要理解老板的关心点，并帮助他们做好风险评估。
• 懂业务：内控人员需要了解业务风险，以提供有效的内控建议。
• 掌握分析技能：使用商业分析工具和框架模型，快速发现和分析问题。
• 提升问题解决能力：不仅要发现问题，还要提出解决方案，成为业务部门的合作伙伴。
• 提升沟通能力：有效沟通，以达到问题认可和解决方案接受。

文章强调，这些策略将有助于内控、风控人员更好地与企业各部门合作，满足他们的期望，同时提高工作效率。