项目期间换了新成员怎么办？？

项目团队在经历一系列挑战后，终于能顺利推进项目，但突然间，职能部经理提出要替换项目中的一名成员小王，用经验更丰富的小李来接替。项目经理面对这样的变动，需要决定是拒绝请求，还是要求调整项目计划。

在这种情况下，项目经理需要运用专业知识来说服相关利益相关者，要么接受人员的变更，要么修改计划。而对于项目经理来说，理解塔可曼（Tuckman）的团队发展阶梯理论至关重要，该理论说明了团队从形成到完成项目经历五个阶段：

• 形成阶段 - 团队成员相互介绍，环境正式而礼貌，大家对工作感到兴奋，但相对独立。
• 震荡阶段 - 团队面临任务完成的现实，可能会出现挫折和冲突。
• 规范阶段 - 成员开始欣赏彼此的优势，团队合作更加紧密，建立信任。
• 成熟阶段 - 成员对团队进程满意，角色和职责更灵活，团队独立解决问题。
• 解散阶段 - 项目完成后，团队解散，成员可能会感到失落。

项目成员变更时，项目经理需要将团队带回到形成阶段，并协助新旧成员交接，以保证项目的顺利进行。在这一过程中，团队的效率可能大为下降。根据经验，不同阶段的团队效率如下：

1. 形成阶段，40%～50%
2. 震荡阶段，50%～70%
3. 规范阶段，70%～85%
4. 成熟阶段，85%～90%

因此，在面对团队成员变动时，项目经理可以基于Tuckman模型和团队效率，要求重新计算项目时间表和持续时间，坚定提出“要么变人，要么变计划”的要求。

最后，作为项目经理，拥有坚实的理论基础是表现专业和获得支持的关键，这也是为何理解并能应用如Tuckman团队发展模型这样的理论至关重要。