德鲁克核心警示：这三类人，绝对不能提拔为管理者

文章主旨：

正直是管理者选拔的底线，比能力更重要，缺乏正直会对组织带来长期灾难。

关键要点：

• 德鲁克认为管理者选拔应以“正直”为核心标准，而非单纯注重能力。
• 提拔管理者是委派组织责任的决策，选错人可能拖垮团队并埋下隐患。
• 三类不适合提拔的管理者：搞“小圈子”、沉迷争输赢、不敢面对错误。
• 正直的管理者能推动问题解决、团队凝聚力及组织价值创造。
• 能力可以通过培训提升，但正直的缺失会让能力变为伤害组织的利器。

内容结构：

1. 提拔管理者的核心标准

德鲁克强调：聪明、能力、知识固然重要，但“正直”是管理者选拔的底线。如果缺乏正直，个人优势最终会变成组织的灾难。

2. 管理者选拔的原则

提拔管理者不是奖励个人，而是委派组织责任。选错人会拖垮团队效率，并埋下长期隐患。

3. 不适合提拔的三类管理者

(1) 搞“小圈子”的管理者

• 将忠诚扭曲为对个人的顺从，而非对组织目标的负责。
• 选拔与资源分配“唯亲不唯能”，忽视圈外人甚至设置障碍。
• 异化组织为私人领地，导致团队信任瓦解和内耗。

(2) 沉迷争输赢的管理者

• 讨论问题时重立场轻事实，忽略优化流程和客户需求。
• 出现问题时先追责后解决，员工因害怕责罚转向表面工作。
• 组织陷入政治斗争，丧失解决问题的积极性和应变能力。

(3) 不敢面对错误的管理者

• 推诿责任或归咎外部环境，从不承认自身决策失误。
• 隐瞒问题直到小问题演变成大危机，传递负面信号给团队。
• 团队倾向于甩锅和隐瞒，最终导致重大风险。

4. 德鲁克的结论

管理者的权威来自敢于担责、善于改进，而非从不犯错。正直管理者能引导团队聚焦成果创造，而非规避责任。

5. 提拔管理者的建议

企业提拔管理者时需牢记：能力可以通过培训提升，但正直的缺失会让能力变成伤害组织的利器。选拔“正直为先、责任为要”的人才能实现团队卓效和组织价值的持续创造。

文章总结：

管理者的正直是组织发展的基石，企业应避免选拔不正直的管理者，以免对团队和组织造成长期损害。

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码农周星星

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码农周星星

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