文章主旨：

作者围绕“机制”的核心概念，分析企业体系运行效果差异的原因，强调机制设计的重要性，并通过华为的实践案例展示如何构建“真机制”。

关键要点：

• 企业体系成功与否取决于其背后的机制，而非体系本身。
• 机制的有效性直接影响企业运行效率，真机制能够推动组织高效运转；伪机制则阻碍发展。
• 目标制定、协同支持、能力培养等领域的机制设计是企业成功的关键，华为通过创新设计解决了传统问题。
• 机制设计需要认知升级和技术指导，且具有极高的技术含量。
• 企业需要不断反思现有机制并进行优化，以实现更高水平的管理和发展。

内容结构：

1. 企业机制的重要性

作者指出，企业在学习标杆体系时失败的原因在于未理解机制的真伪与高下。机制是体系的运行原理和方式，好的机制能推动企业运行，而伪机制会形成内耗。

2. 机制设计案例分析

• 目标制定机制：通过对华为的目标制定机制的分析，展示如何解决传统企业中目标制定过程中的博弈问题。华为采用LTC流程、多元化计划和薪酬挂钩机制，使目标制定更科学、更具可执行性。
• 协同机制：企业职能部门和业务团队的关系往往因利益不一致而导致协作困难。华为通过“授权与授钱”机制，将预算放入项目经理手中，并形成内部客户关系，彻底理顺职能与业务关系。
• 能力培养机制：传统企业在人才培养方面常遇阻碍，华为通过任职资格机制将培养与薪酬、职业发展挂钩，激发员工的强烈学习动机，并明确成长路径。

3. 对企业的建议

作者强调，企业需要不断升级认知，学习并设计“真机制”。机制设计虽然复杂，但可以通过理论指导逐步实现。若企业能够掌握真机制，其竞争力将显著提升。

文章总结：

文章以华为机制设计为标杆，展示如何通过机制优化解决企业管理难题，建议企业持续反思并提升机制设计能力，以实现长远发展。

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管理健谈

查看原文：企业与企业最大的差距，在机制

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管理健谈

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