企业要向专家型组织转型

在现代经济和企业组织中，企业的成功在很大程度上取决于其组织内专家的水平和专家团队的整体水平。专家型组织具有多方面的优势，如拥有更多的先进知识和技能来源，更强的创新力量以及更大的竞争优势。它们是知识经济的主导性组织模式，并支撑企业的可持续发展战略。

构建专家型组织是一次革命性的转变，需要对“专家”概念进行澄清。专家不仅仅是高学历、高职称或经验丰富的人，而是在特定领域有深厚知识积累的个体。企业竞争的本质是专家型员工水平的竞争，因此需要造就和招募国家级甚至世界级的专家。

为了培养专家型员工，企业应通过内部培训和外部招聘策略，鼓励员工进行职业生涯规划，并实施终生学习以不断更新知识和技能。此外，企业需要扩大专家化的领域，确保专家队伍结构合理，并覆盖不同管理层次和职能领域。合理的结构有助于企业整体工作的有效性。

专家型员工应获得更多的自治、职责、尊严和利益，以留住专家、激发他们的能力和潜力，并适应知识经济对创新和应变的要求。实现这一目标的措施包括改变领导方式、承认专家的知识资本价值并通过各种手段让他们分享收益，同时帮助他们设计和实施个人职业生涯发展计划。

最后，企业需要建立专家之间的交流、沟通、学习、合作和整合的组织机制，以推广知识分享和团队合作。大多数中国企业目前仍处于世界产业链的低端，缺乏专家级人才是导致企业发展不持久的主要原因。因此，企业必须重视建立和维护专家型组织，以实现长远的成功和竞争力。