我所知道的富士康之二:出门
发布于 2024-10-02
2257
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要侧重于作者对富士康安检流程的亲身经历和感受。作者描述了富士康出门时的安检过程,包括手持设备检查金属物品,对移动存储介质、相机等的审查,以及对大包包内容的检查。尽管原则上禁止带摄像头相机进出,但实际执行并不严格。
作者提到了对门卫进行安检方式的不满,如门卫伸手检查包内物品,而后经与内部员工沟通了解到这种做法是不恰当的。在一次被查到误带数码相机的经历中,作者体会到了解决问题的繁琐。
文中特别强调了携带电脑出门的复杂检查流程,要求IT人员检查编辑过的文件,确保没有敏感内容。作者还分享了因频繁检查而与检查人员建立起的友情,以及在不同地点偶遇熟悉工程师的趣事。整个检查过程可能需要20-30分钟,还需要主管签字才能放行,体现了富士康的严格安全管理。
最后,作者提到了一个不常用但较为便捷的出门方式——乘坐轿车离开,这样通常只需简单检查后备箱。作者通过与其他机构的比较,认为富士康的资安管理是相对严格的。文章以对入门和出门效率的感慨作结,认为虽然电子化使得进入效率较高,但出门效率稍显不足。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1251.3K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
GOV与II两个PA的案例
CMMI V2.0中GOV与II两个PA比较抽象,我通过实施案例来帮助大家解释一下这2个PA中每条实践的含义。PA 实践编号 Measures校对后的中文翻译 针对培训过程的实施案例 针对编码过程的实施案例 GOV 1.1 高级管理者识别开展工作的要点,并定义实现组织目标所需要的方法 老板要求每个部门有人负责培训工作。 每个部门每个月至少要有1次技术培训。 每个部门每2个月至少要有2次管理培训。 每次培训应该制作录像,便于重复培训。.
活在当下
当下,就是现在。
现在不是过去,现在却是将来。
过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来,曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失,后者之师。历史的经验教训,能够指导现在、指导未来即可。
将来的事尚未发生,但将来是可以掌控的,有因必有果,善因结善果。因,是今天种下的,即使过去曾经做了恶因,从今天开始你种下善因,却可以弥补之
好书没废话:《看板和Scrum相得益彰》读书笔记
今天花了大概90分钟读了《看板和Scrum相得益彰》一书,让我击节赞叹,确实是一本好书! 1 本书很薄。薄的书能让人有耐心读完。 2 本书言简意赅,观点明确。能让人产生共鸣,能解惑。 3 充满了干货,读后让人有收获,可实际操作。对于我的收获整理如下: CH1-1 Scrum方法:团队拆小,任务拆小,时间拆小;看板:可视化、WIP、...
最有效的5条改进措施
有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些,细细反思后总结如下: 1、分类管理项目 通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略,保证了质量体系的实用性、灵活性,即减少了开发投入又保证了项目的质量,平衡了敏捷方法与规范方法。 有的企业区分了新产品研发、订单项目开发、系统维护等3类项目,又区分了大中小规模的不同,针对不同类不同规模的项目定义了管理的流程、文档模板。 2、用
白话概念模型、逻辑模型与物理模型
本文用简单的例子、通俗的语言概要解释了概念模型、逻辑模型与物理模型的区别。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线