全球最卓越的领导者如何进行组织建设

摘要：《卓越领导者的思维模型》之组织部分

导读：《卓越领导者的思维模型》一书深入剖析了领导者的思维方式，强调了设定组织方向、动员领导团队、连接关键利益者、强化组织协调、经营董事会和管理个人成效的重要性。本文将对书中提及的组织部分进行简要介绍，聚焦文化、组织和人才三个核心要素。

01 文化：聚焦最有影响力的因素

卓越领导者理解到组织文化的重要性，并采取措施强化文化内核、以身作则、深刻影响员工、科学评估文化变革。实例包括安全文化、"5E文化"和"成长型思维"等。

02 组织：采用刚柔并济的设计

组织结构需要兼具稳定性和敏捷性，通过合理的集权与分权、利用矩阵结构、螺旋思维汇报方式以及注入敏捷元素，企业能够实现高绩效。

03 人才：以岗定人，而非以人定岗

领导者应以岗位定义人才，明确价值创造岗位，选择关键岗位人选，不拘一格选拔人才，并培育未来之星。这样可以确保人才与岗位的最佳匹配，并为企业的稳定和发展提供保障。

书中的观点得到了多位知名企业家的推荐，对于企业领导者来说，转变思维模式、探索高质量增长的路径变得尤为关键。

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