IPD中的重量级团队-企业不能承受之重

重量级团队概述

虽然"重量级团队"这一术语在业界有广泛的认知，但它没有一个统一的权威定义。管理科学技术名词将其解释为一种组织创新模式，涉及从现有部门抽离相关人员来组建规模较大且独立运行的新组织架构。NPDP把重量级团队描述为一个专业的、具备广泛经验和知识的高级团队，通常包括高级管理人员、专家和决策者，专注于项目工作，并由项目经理负责指导工作。

重量级团队的历史和类型

该概念最初由哈佛商学院的Wheelwright和Clark提出，他们将项目团队分为职能型、轻量级、重量级和自治（老虎）四种类型。其中，重量级团队通过项目经理直接管理成员，控制关键资源，并对成员绩效产生直接影响，适合于大型综合性项目。自治团队则专注于专职人员的协作，适合技术突破性项目。

国内外IPD体系中的重量级团队

在国外的IPD体系，如PACE和IBM的IPD，重量级团队并不是特别强调的组成部分。国内的IPD体系则视重量级团队为关键，尤其是华为的IPD实践，已成为多家公司模仿的对象。

企业承受重量级团队的挑战

重量级团队适合资源丰富、能力强大的大企业，而中小企业往往难以支撑这种团队结构。尤其考虑到中国企业在管理水平和行业差异上的参差不齐，许多中小企业和传统行业的大企业还处于非正式管理或职能管理水平，照搬大企业的研发管理体系可能会成为不可承受之重。

寻找适合自身发展的IPD实践

企业应根据自身情况来导入IPD，不应拘泥于形式。对于管理基础好、人才储备丰富的企业，可以借鉴华为和IBM的经验，采用重量级团队结构。而对于其他企业，应致力于打破部门间壁垒、简化开发流程，并构建适应自身发展需要的团队结构。企业需不断优化升级研发管理体系，以适应不同阶段的需求。

文章最后强调，企业应对症下药、量体裁衣，而不是盲目照搬照抄，为自己打造合适的IPD模式。