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87 IPD推行成功的关键要素(九)建立产品组合管理及运营机制(1)
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(一)组合管理在IPD中的位置
在IPD(集成产品开发)体系中,组合管理占据核心地位,支撑企业战略并确保产品能满足客户需求并按时上市。事业部是管理的基本单元,各自拥有独立的产品和业务管理体系。产品管理主要负责产品组合设计和开发流程,而业务管理则涉及营销的4P管理和运营的监控与纠偏。
组合管理类似于足球队中的后腰,连接公司战略和产品开发,是企业成功的关键,但许多企业在发展中较晚设立该职能或由其他岗位兼任,导致战略无法落实、项目混乱等问题。
(二)市场管理的流程
市场管理是IPD中的重要组成部分,融合了市场营销和新产品开发。其流程涵盖:
- 理解市场:基于企业战略和市场信息等,进行市场洞察,确定业务方向。
- 市场细分:将顾客按需求差异划分,逐步深入细化,如初期计算机市场向后细分为不同类型的PC和笔记本产品。
- 预算管理:制定3-5年战略目标和年度目标,反映企业对业务的期望和重视。
- 产品组合分析:将战略转化为产品组合和产品开发路线图。
- 整合优化业务计划:协调业务单元内及跨部门的产品整合,调整投资策略。
- 管理业务计划并评估绩效:执行和监控业务计划,及时纠正问题。
市场管理的目标是在战略指导下展开产品规划、开发和服务。然而,中国大多数企业的发展基于代销起步,导致产品规划能力不足,引发了一系列研发和市场竞争问题。
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